BEVERWIJK - Ten minste 75% van 43.000 Beverwijkers in beweging zetten. Het is een uitdaging die Koen de Jong van Sport IJmond Noord graag aangaat. Bekend als clubondersteuner in Beverwijk breidt Koen zijn takenpakket nu uit als coördinator buurtsportcoaches. En daar hoort dus een flinke opgave voor het team van buurtsportcoaches bij.


Van accommodaties naar beleid

Koen ziet dat de rol van Sport IJmond Noord verbreedt. “We zijn nieuwe opdrachten aangegaan,” vertelt hij. “Clubondersteuning voeren we sinds 2024 uit, en nu komen er andere thema’s bij. Het is goed dat we als organisatie meer positie krijgen binnen Beverwijk om écht met sportbeleid aan de slag te gaan.”

Directeur Bas de Wit schetst de ontwikkeling van de organisatie: “Sport IJmond Noord begon ruim vijftig jaar geleden als beheerder van binnen- en buitensportaccommodaties in Beverwijk en Heemskerk. Als je nu een gymzaal wilt huren, dan weet men ons te vinden,” zegt hij. “Met Koen als coördinator buurtsportcoaches zijn we naast accommodatiebeheerder nu ook als organisatie actief binnen het sport- en beweegbeleid in Beverwijk. We stimuleren mensen om te gaan bewegen.”

Versnipperd sportlandschap

Het is een goede stap vooruit, want de organisatie van sport in Beverwijk is volgens Koen op sommige vlakken versnipperd. Vijf buurtsportcoaches werken vanuit hun eigen organisatie en richten zich op specifieke doelgroepen, zoals ouderen of mindervaliden. “Dat heeft zijn voordelen maar levert soms ook onduidelijkheid op. We hebben de opdracht gekregen om de doorontwikkeling van de buurtsportcoaches te begeleiden. Er moeten gezamenlijke doelstellingen komen en we moeten op eenduidige manier communiceren.”

Tot nu toe was er maandelijks overleg, maar dat is nu vooral gericht op elkaar bijpraten. “We werken niet samen aan één project, we kijken nog niet waar we echt het verschil konden maken,” legt Koen uit. “Er was wel coördinatie, maar bij het team leeft dat we daarin willen investeren. Daar was weinig tijd voor. Het is tijd die we nu wél krijgen – en dat is gaaf.”

Regie en richting

Bas vult aan dat er geen eenduidige visie is geweest. “Wat doen we met elkaar? Welke keuzes maken we? Hoe stemmen we af? Er is heel goede programmering uitgevoerd, wel vaak los van elkaar. We willen nu doorontwikkelen. Resultaten nog beter monitoren zodat we kunnen leren van onze inzet. Intensiever samenwerken om meer impact te maken. En uiteraard ook deze resultaten laten zien en eenduidig verantwoorden naar de gemeente. Sport & bewegen zijn van enorme maatschappelijke meerwaarde, dat verhaal mogen we beter en breder delen. ” Daarbij benadrukt hij dat sport niet altijd draait om topprestaties. “Wie in beweging wil komen, moet niet meteen denken aan twintig kilometer hardlopen. Voor sommigen begint het met vijfhonderd meter wandelen.”

Eén loket voor sport en bewegen

Koen ziet veel kansen om sport en bewegen in Beverwijk toegankelijker te maken. “Of je nu wilt bewegen of samenwerken: sport en bewegen kun je op heel veel manieren inzetten. Het zou heel mooi zijn als er één plek komt waar je met al je vragen terecht kan.” Voor het einde van het jaar wil Koen met de buurtsportcoaches een gezamenlijk werkplan klaar hebben. Hun inbreng is daarin leidend, benadrukt hij. “We toetsen wat zij zien bij hun doelgroepen: wat is er écht nodig? Daar kunnen we op aansluiten. We willen ook een stuurgroep maken met organisaties die willen meedenken. Het gaat om netwerken en verbinden. Net als de vraag hoe we mensen in beweging krijgen, want laten we niet vergeten dat we het doen voor de inwoners.”

Landelijke doelen, lokale uitdagingen

De vraag is urgent. In 2050 moet 75% van de Nederlanders voldoen aan de beweegrichtlijn, terwijl het landelijk percentage nu schommelt tussen de 50 en 60%. “Daar werken we hard aan,” zegt Bas. “Een bewegende gemeente is belangrijk voor de samenleving.” Maar elke gemeente heeft zijn eigen uitdagingen. Koen: “We zien jongeren die niet mee kunnen doen met de samenleving, of juist problemen veroorzaken. De vergrijzing levert een grote groep ouderen op die andere beweegbehoeften hebben. En specifieke inwoners, zoals migrantenouderen. Het zijn allemaal groepen die we beter willen bereiken.”

Ook de sportclubs vragen aandacht, vult Bas aan. “Ze staan onder druk. Vrijwilligerstaken structureel invullen is moeilijk voor ze, en er komt steeds meer wet- en regelgeving op ze af. Ook de prijs van sport staat onder druk. Sportclubs zijn een belangrijke doelgroep voor onze ambities: wij zien ze als het cement van de samenleving.”

Toekomst schetsen

Koen vindt het inspirerend om samen te werken aan een toekomstvisie. “Het is leuk om met al die partijen te schetsen hoe je het sportlandschap van Beverwijk eruit wilt laten zien. Die gesprekken zijn interessant en het is mooi dat wij dat mogen doen.”

Bas heeft vertrouwen in zijn nieuwe coördinator. “Vanaf het begin is Koen in volle vaart vooruitgegaan met de sportclubondersteuning. Hij is ingeburgerd geraakt en heeft een mooi netwerk opgebouwd. Hij kijkt op een andere manier naar de wereld. Als coördinator moet je anderen in beweging krijgen, en dat kan Koen. Daarom heb ik er alle vertrouwen in dat hij ook deze rol goed gaat uitvoeren.”

Koen zelf ziet vooral de kracht van verbinding. “Het opbouwen van een netwerk kan heel goed in Beverwijk. Je kan hier echt iets neerzetten. Als ze in Beverwijk eenmaal weten wie je bent en wat je doet, willen ze snel volgen.” Ook scholen wil hij erbij betrekken. “Een schoolomgeving is bepalend. Als een school inzet op beweging gedurende de week, dan kun je daar met advies invloed op uitoefenen.”

Uitgestoken hand

Bas besluit met een oproep: “We doen dit met alle partners en met een uitgestoken hand. Iedereen die iets met bewegen wil in Beverwijk is welkom om met ons mee te doen. Daarna kunnen we kijken hoe we het samen over de hele stad kunnen uitsmeren, naar de inwoners toe. Neem dus vooral contact met ons op en laten we samen gaan voor een bewegend Beverwijk.”